Feinwerkmechanikermeister Lukas Hallama hat die Leitung seines Ausbildungsbetriebs übernommen, ein Schritt, der gut vorbereitet war, aber dennoch einige Überraschungen mit sich brachte.
Über ein Jahr nach der Übernahme hat sich Lukas Hallama in seiner neuen Rolle als Unternehmer etabliert: “Der Betrieb läuft gut.” – © Gärtner Maschinenbau
Die Entscheidung, ob Lukas Hallama den Handwerksbetrieb übernehmen soll, in dem er seine Ausbildung absolviert hat und jetzt als Meister tätig ist, stand für einige Tage im Raum. Sein Vorgesetzter und Eigentümer Manfred Gärtner hatte ihm dieses Angebot unterbreitet, und Hallama bat um ein bis zwei Wochen Bedenkzeit.
Seine Bedenken rührten nicht daher, dass ihm die Branche unbekannt wäre, sondern vielmehr, weil er vor der Herausforderung stand, aus einem vertrauten Arbeitsplatz plötzlich das eigene Unternehmen machen zu können. Seine damalige Verlobte stellte ihm die entscheidende Frage: “Du weißt die Antwort doch schon.”
Seit dem 1. Juli 2025 führt Lukas Hallama nun als Inhaber und Geschäftsführer Gärtner Maschinenbau in Viernheim. Der ehemalige Auszubildende ist nun der Chef seiner ehemaligen Kollegen.
Hallama kennt den Betrieb mit seinen sieben Mitarbeitern in- und auswendig. Hier bildete er sich zum Feinwerkmechaniker aus, erwarb später den Meistertitel und war mehrere Jahre als Meister tätig. Zudem betreut er Auszubildende und Praktikanten und ist seit Jahren im Prüfungsausschuss der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main aktiv. “Ich brenne für diesen Beruf”, betont der 31-Jährige.
Die Übernahme bot ihm die Gelegenheit, eigene Entscheidungen zu treffen und die Weichen für die Zukunft zu stellen.
Positive Nachfolge aus dem eigenen Unternehmen
Adrian Burghardt, Leiter der Betriebsberatung der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main, erklärt:
“Eine Nachfolge aus dem eigenen Unternehmen heraus ist immer eine positive Situation für beide Seiten.”
Der Nachfolger kenne Betriebsabläufe, Mitarbeiter und Kunden gut, was die Einarbeitung erleichtere. Allerdings rücke in der Anfangsphase die gewohnte 40-Stunden-Woche oft in weite Ferne. Auch die Aufgaben veränderten sich:
“Aus dem Handwerker wird der Unternehmer, mit Aufgaben, die oft wenig mit dem erlernten Beruf zu tun haben.”
Zu Beginn den Aufwand unterschätzt
Lukas Hallama war anfangs nicht bewusst, welche Herausforderungen auf ihn zukommen würden. Insbesondere den bürokratischen Aufwand hatte er unterschätzt. Neben der Frage, wie er den Betrieb führen wolle, kamen Themen wie Kaufpreis, Finanzierung, Bankgespräche und Formalitäten hinzu. Unterstützung fand er bei der Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main. Ein Berater begleitete den Übernahmeprozess, analysierte den Betrieb und die finanziellen Aspekte und begleitete Hallama zu Bankterminen. “Da hatte ich wirklich vollste Unterstützung.” Diesen Schritt empfiehlt er jedem, der über eine Nachfolge nachdenkt.
Wie die Zusammenarbeit zwischen dem alten und dem neuen Chef in der Praxis aussieht, zeigt das Beispiel von Gärtner Maschinenbau in Viernheim. Hallama berichtet, dass Manfred Gärtner vom ersten Tag an ins Angestelltenverhältnis gewechselt ist und zunächst auf Stundenbasis weiterarbeitete.
Nach einem halben Jahr reduzierte der ehemalige Inhaber seine Arbeitsstunden. Nach rund neun Monaten entließ Hallama ihn dann “in die Rente”, erzählt er. Dennoch muss der Feinwerkmechanikermeister nicht auf das Wissen seines Vorgängers verzichten. Manfred Gärtner wohnt nach wie vor in unmittelbarer Nähe des Unternehmens, sodass sie sich gelegentlich treffen und austauschen können. Lukas Hallama leitet Gärtner Maschinenbau eigenständig und verantwortungsvoll. Bei Fragen zu seltenen Vorgängen kann der Jungunternehmer weiterhin auf die Erfahrung seines Vorgängers zurückgreifen.
Eingeführten Firmennamen beibehalten
Auch in der Außendarstellung setzt Lukas Hallama auf Bewährtes. Die Firma behielt den etablierten Namen Gärtner Maschinenbau. “Ich habe nicht nur einen Kundenstamm übernommen, sondern auch das Bild, das Kunden von diesem Unternehmen haben”, erklärt Hallama. Besonders bei größeren Auftraggebern hätte ein neuer Name zusätzlichen Aufwand bedeutet: “Wir könnten mit neuem Namen als neuer Lieferant gelten, was zur Folge gehabt hätte, dass von uns gefertigte Teile erneut geprüft werden müssten. Das wäre ein Riesenaufwand gewesen.” Für ihn war die Namensfrage daher auch eine praktische Entscheidung.
Der neue Chef ging mit Fingerspitzengefühl an die Arbeitsabläufe heran. Obwohl er bereits vor der Übernahme Verbesserungspotenzial sah, stellte er nicht sofort alles um. “Ich habe erst mal versucht, alles eins zu eins zu übernehmen”, sagt Lukas Hallama. Das bisherige Konzept hatte schließlich funktioniert. Erst nach gut einem Jahr entschied er, was beibehalten werden sollte und wo er eigene Ideen umsetzen wollte. Er investierte bereits in eine neue Maschine – eine bedeutende Anschaffung im Maschinenbau.
Besonders freut es ihn, dass er gleich zu Beginn seiner Zeit als Inhaber einen Auszubildenden gewinnen konnte und später einen weiteren. Er plant, weiterhin auszubilden, um langfristig Fachkräfte für den Betrieb zu gewinnen. Denn neue qualifizierte Mitarbeiter zu finden, sei “eine der schwierigsten Aufgaben”.
Über ein Jahr nach der Betriebsübernahme zieht Lukas Hallama folgendes Fazit: “Ich habe unterschätzt, wie viel Zeit die Unternehmerrolle kostet.” Aus einer regulären Arbeitswoche mit festen Stunden ist ein Alltag geworden, in dem der Betrieb auch nach Feierabend Aufmerksamkeit erfordert. Die Anfangsmonate waren finanziell herausfordernd, trotz vorheriger Kalkulation mit der Bank. Doch allmählich sieht er die Erfolge. “Der Betrieb läuft gut”, sagt der 31-Jährige. Am größten bleibt jedoch seine Sorge, “ob wir künftig genügend Menschen finden, die mitarbeiten wollen.”