Im Arbeitsumfeld gewinnen die Gesundheit und das Wohlbefinden der Beschäftigten zunehmend an Bedeutung. Angesichts steigender Anforderungen, Zeitdruck und Fachkräftemangel stehen sowohl Angestellte als auch Führungskräfte vor erheblichen Herausforderungen. In diesem Kontext kommt der mentalen Gesundheit der Belegschaft eine zentrale Rolle zu, weshalb das Thema „Healthy Leadership“ – gesunde Führung – immer mehr in den Vordergrund rückt.
„In Handwerksbetrieben sowie in Unternehmen anderer Branchen nimmt der Anteil der Fehltage aufgrund psychischer Erkrankungen kontinuierlich zu – im Handwerk zwar mit etwas Verzögerung, aber auch dort ist ein deutlicher Anstieg festzustellen“, erklärt Katja Keller-Landvogt vom Fachbereich Zentrale Aufgaben Prävention bei der IKK classic.
Drei-Säulen-Modell von Healthy Leadership
1. Gesundheitsfördernde Arbeitsbedingungen schaffen
Diese Maßnahme umfasst nicht nur den Arbeitsplatz, die Arbeitsmittel und die Aufgaben, sondern auch die gesamte Arbeitsorganisation. „Führungskräfte sind Mitgestalter der Arbeitsbedingungen und sollten diese Verantwortung bewusst wahrnehmen und das Thema Gesundheit aktiv berücksichtigen“, betont Keller-Landvogt.
Leiterinnen und Leiter im Handwerk können zudem Einfluss auf das Stressniveau im Unternehmen nehmen. Es sei wichtig, Verantwortlichkeiten sowie Arbeitsabläufe klar zu definieren und Störungen im Arbeitsalltag zu minimieren. Viele Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung, wie beispielsweise eine größere Aufgabenvielfalt, können kurzfristig zusätzlichen Stress verursachen, sind jedoch langfristig gesundheitsfördernd und stressreduzierend.
2. Vorbildfunktion der Führungskräfte
Die zweite Säule im Rahmen des „Healthy Leadership“ ist die Vorbildfunktion der Führung. Durch ihr eigenes Verhalten können sie den Umgang ihrer Mitarbeiter mit Gesundheit, Belastungen und Stress beeinflussen. „Führungskräfte können ihren Angestellten durch ihr Verhalten vermitteln, in stressigen Situationen ruhig zu bleiben und Prioritäten zu setzen“, so Keller-Landvogt. Zudem sei es wichtig, dass Führungskräfte offen mit ihren Mitarbeitenden über Belastungen sprechen und Unterstützung zur Entlastung anbieten.
3. Wertschätzendes Führungsverhalten
„Die dritte Säule im Kontext des Betrieblichen Gesundheitsmanagements und gesunder Selbstführung ist die Wertschätzung gegenüber den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern“, erklärt Keller-Landvogt. Diese Wertschätzung habe nachweislich positive Auswirkungen auf die Gesundheit, die Zufriedenheit am Arbeitsplatz sowie die Mitarbeiterbindung.
Wertschätzendes Führungsverhalten äußert sich unter anderem durch gezieltes Feedback. Dadurch zeigen Führungskräfte ihren Mitarbeitenden Anerkennung. Gleichzeitig bieten sie Orientierung und Sicherheit. Auch die soziale Unterstützung ist ein zentraler Aspekt wertschätzenden Führungsverhaltens. Führungskräfte sollten bei wichtigen Aufgaben unterstützend auftreten und als Ansprechpartner in Stresssituationen zur Verfügung stehen.
Die gesetzlichen und privaten Krankenkassen bieten Führungskräften unterschiedliche Ansätze zur Unterstützung bei der gesunden Leitung ihres Teams an. Der GKV-Spitzenverband stellt auf seinem Online-Portal den Leitfaden Prävention kostenfrei als PDF zur Verfügung. Dieser Leitfaden bildet laut eigenen Angaben die Grundlage für gesundheitsfördernde und präventive Maßnahmen. Private Krankenversicherer hingegen bieten Schulungen und Workshops für Führungskräfte an, die in einigen Fällen kostenpflichtig sind.
Die IKK classic bietet gezielte Unterstützung für Handwerksbetriebe an, um eine gesunde Führung zu gewährleisten. „Wir richten uns mit Seminaren zur Gesunden Führung und Kommunikation direkt an Handwerksunternehmerinnen und -unternehmer. Kommunikative Kompetenz ist eine entscheidende Qualifikation für gesundheitsgerechte Führung, wird jedoch in der Weiterbildung oft vernachlässigt“, so Keller-Landvogt.
Regelmäßige Gespräche mit den Mitarbeitenden und aktives Zuhören sind wichtig. „Es kommt darauf an, die Perspektive zu wechseln. Wenn Führungskräfte in der Lage sind, sich in die Beschäftigten hineinzuversetzen und aktiv zuzuhören, können sie idealerweise Probleme und Belastungen erkennen und lösen, bevor gesundheitliche Beeinträchtigungen entstehen“, betont die Expertin der IKK classic. Die Seminare, die etwa vier Stunden dauern, werden deutschlandweit kostenfrei angeboten. Zudem stellt die Krankenkasse eine App zum Einstieg in das Thema „Gesunde Führung“ zur Verfügung.
Der GKV-Spitzenverband bietet kostenfrei den Leitfaden Prävention an, der konkret den Punkt „Gesundheitsgerechte Führung“ behandelt. Hierbei werden Handlungsempfehlungen vermittelt, wie beispielsweise die Schaffung von Routinen. Dazu gehören neben einer strukturierten Tagesplanung auch die Vermeidung und Minimierung von Ablenkungen. Auch Regelungen zur Arbeitszeitgestaltung, wie Erreichbarkeitsregeln, werden im Leitfaden Prävention aufgeführt. Weitere Informationen sind online auf gkv-spitzenverband.de erhältlich.